Medewerkers belangrijker dan klanten

Zorgvriendelijk Werkgeverschap bij Frontmen

Bij Frontmen staat de medewerker op één. Met vrijheid en verantwoordelijkheid als belangrijkste kernwaarden is het combineren van arbeid en zorg automatisch een thema. Deze kernwaarden zijn de basis geweest voor de twee oprichters om hun bedrijf omheen te bouwen. In deze kleinschalige organisatie zijn niet veel regels opgesteld. Er is ook geen omvangrijk beleid voor geschreven. Daardoor wordt vrijwel alles rondom het thema arbeid en zorg maatwerk. Maar voor een organisatie waar de medewerker centraal staat, is dat eerder een vanzelfsprekendheid dan een last.

 

Hoe doet Frontmen dit?

  • Flexibiliteit 

    Mogelijkheid om arbeidscontract flexibel in te vullen (thuiswerken, flexibele werktijden) en aan te passen indien nodig
  • Kleinschaligheid / weinig regels

    Een goede sfeer en betrokkenheid van de groep stimuleert het bespreekbaar maken en delen van werk/zorg situaties
  • Medewerker centraal

    De organisatie is gebouwd rondom de mens en vanuit die gedachte wordt er goed voor medewerkers (en gezinnen) gezorgd
  • Sociale cohesie en Kennis

    Bijscholing in combinatie met sociale activiteiten verhoogt ook de betrokkenheid van de groep en zorgt ervoor dat de organisatie als aantrekkelijke werkgever wordt gezien
  • Coaching
    De eigenaren coachen medewerkers die net vader zijn geworden in het balanceren tussen werk en privé

In gesprek met de organisatie

Wil je weten hoe flexibiliteit en kleinschaligheid het mogelijk maakt om de medewerker echt centraal te stellen bij de combinatie arbeid en zorg? Bovenstaande thema’s zijn uitgebreid besproken en verdiept in een interview met medewerkers van de organisatie.

Download de gratis pdf

Take aways

  • Zorg voor een goede sfeer in het team waardoor de groep betrokkenheid voelt naar elkaar en er gesproken kan worden over arbeid en zorg combinaties
  • Stel niet te veel regels op en heb vooral aandacht voor de mens
  • Zorg dat je in staat bent om, zowel qua financiën als capaciteit, werk op te vangen wanneer medewerkers tijdelijk uitvallen
  • Stimuleer en faciliteer het ontwikkelen van kennis en vaardigheden en combineer dit soort bijeenkomsten met sociale activiteiten

Investeringen

  • Maatwerk bij verzuim en verlof (er zijn namelijk nauwelijks regelingen)
  • Eigenaren nemen tijd voor individuele coaching
  • Sociale events voor medewerkers en vaak ook voor hun gezinnen/partners
  • Gezamenlijke opleidingsdagen/reizen, events, meet-ups en challenges
  • Ruime vergoedingen, waaronder ruime pensioenregeling
  • Financiële ruimte voor betaald verlof, in uitzonderlijke gevallen; ruimer dan wettelijke verlofregelingen (www.verlofregelaar.nl)

Opbrengsten

  • Lage(re) kosten voor totale werving & selectie
  • Snelle omzetgroei
  • Bekend als goede werkgever in de branche
  • Open, lerende en stimulerende cultuur
  • Loyale medewerkers en uitzonderlijk laag verloop bij Frontmen is het verloop gemiddeld 3,4 %. In Nederland ligt het gemiddelde personeelsverloop over alle sectoren rond 10%, waarbij het verloop in de ICT-sector vaak hoger ligt. Daarnaast kampt 1 op de 4 ICT-organisaties met personeelstekorten (bron: COEN enquête, CBS)
  • Familiaire teamspirit omdat je elkaar goed kent
  • Geen financiële prikkel om weg te gaan, door goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden en maatwerk-oplossingen waar nodig

Over Frontmen

Frontmen bestaat uit een groep van 25 mannen en is gespecialiseerd in het ontwikkelen van delen van het web die te zien zijn voor gebruikers, ofwel; front-end technologie. Deze organisatie, opgericht in 2012, behoort tot één van de snelst-groeiende bedrijven van Nederland en is gevestigd in Werkspoorkathedraal in Utrecht. Tussen 2013 en 2015 groeide hun omzet met bijna 500%. De uitdaging is om het gevoel van kleinschaligheid te behouden, terwijl ze in mankracht en projecten uitbundig willen groeien.

 

 

 

Kerngegevens (2016)

  • Aantal medewerkers – 25
  • Gemiddeld part-time percentage (=FTE/medewerkers) – 95%
  • Gemiddelde leeftijd – 33
  • Man / vrouw verhouding – 100 / 0
  • Ontwikkelbudget (gem. per medewerker) – 5 dagen vrij, 6 dagen samen met Frontmen, plus € 3.000,-

Hoe goed zorgt u voor uw medewerkers?  
Start de scan

De voorbeelden

Hoe gaan andere werkgevers om met het thema arbeid & zorg? En hoe ervaren medewerkers deze ondersteuning van hun werkgever? Lees de verhalen van andere organisaties.

Direct aan de slag?

Een greep uit de tools en handvatten die uw organisatie kunnen helpen om een zorgvriendelijke werkgever te worden en te blijven.

icon

In opdracht van:

Ministerie Sociale Zaken

Uitgevoerd door:

logo Qidos